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中国通信业知名观察家。长期观察、研究中国IT业和通信业,对于电信业的发展、电信管制政策、电信业的发展趋势、SP产业的发展策略、3G技术和业务都有深入研究。熟悉通信业的组织结构、运作模式,了解通信技术发展历程,对通信业新技术有全面了解,经常对通信业热点问题有独到见解。曾被媒体评为“燕京大写手”“最佳产业推动者”“影响中国IT业TOP100人物”等。2000年创办《通信世界》周刊,短时间带领《通信世界》成为通信业最具影响力的媒体,曾任《通信世界》周刊的社长兼总编。北京邮电大学世纪学院兼职教授。

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中国移动入主浦发影响3G的大格局  

2010-03-04 08:26:00|  分类: 行业技术 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中国移动入主浦发影响3G的大格局

 

飞象网消息,中国移动董事长王建宙今天晚上在总部现场宣布,中移动将认购浦发银行20%的股权,广东移动具体承担收购股票工作。

中国移动入主浦发从小道消息终于成为了可能的现实。这对于未来的3G业务将会产生巨大的格局性影响,是中国移动在大棋盘的外围又点了一个重要的棋子。

长期研究互联网和手机网,我一直认为互联网的最大价值是信息传输,所以自由和开放是精髓,手机的价值是商务,它的核心是高水平的管理。3G时代之后,手机网的核心不是去上互联网,而是要重建具有重要意义的商务平台,把手机的身份识别、定位、计费与电子的能力发展到极致。这是一个完全跳了互联网红海的新的蓝海。其实在这个领域,全世界都还非常不完善,如果中国做好,中国就会成为世界3G和手机网发展的标杆。

然而,中国运营商要建立一个强大的商务平台,进行计费和电子商务,政策是一个巨大问题,而专业化的职业化也是一个问题,这些问题要解决不是一日之功,因此通过入主银行业,并且通过和这些银行的合作是一个重要战略布局。中国移动入主浦发解决了以下两大问题:

1.绕过了政策的限制。如果中国移动要利用自己的平台开始电子支付,它非常强大,网络渗透到每个角落,也有超过5亿的用户,这种爆发力是难以估量的。然而如果中国移动真是要大规模开展电子支付,银行管理一定会成为它的第一个难题。如果要实现电子支付,中国移动的每个用户存入500元现金,那么中国移动就会一次性获得2500亿现金,这样的现金流可能是很多商业银行也没有的。这些现金怎么办?是让它死在账户里,还是可以用于市场运营,这将是中国人民银行面临的大问题,甚至《银行法》都需要修改。这个问题要得到解决,法律要修改,这太复杂。中国移动一定是等不及,因此,通过和银行的合作,绕过政策的限制,这是非常明智之举。而且日本、韩国一些运营商也是采用同样的办法,进军电子支付领域。、

2.引进了专业的队伍和机制。如果中国电信运营商开展电子支付,以现在超过7亿的用户,很快筹集数亿资金不是一个难事。不过真有了现金,这些钱能不能用好,能不能管好,这是一个巨大的问题。电信运营商有一个强大的技术平台,但是他们完全没有金融管理的经验,这些资金并不是运营商的钱,而是用户的钱,这些钱在运营商的手中,运营商要管好,不能流失,不能出现问题,同时还要运作好,要利用这些钱,并且形成增值,而且需要和成千上万个商户进行清算,防止出现坏帐。这一切远不是技术问题,需在经验,需要人才,需要机制,需要流程,需要管理制度。这些运营商准备好了吗?当然没有准备好。因此,让专业的人做专业的事,运营商自身没有这个能力,就让别人来做。这是一个明智的选择。

因此,我看中国移动和浦发的合作,决不收购多少股份那么简单,它一定是战略的合作,未来的电子支付业务会创造出很多机会。甚至它会只提供一个技术支撑平台,而把电子支付业务主要放在浦发。

从这个意义上,我相信中国移动入主浦发是第一步,可能不久,我们会看到中国电信和中国联通都会有同样的动作。我也相信,对于这些银行企业的股价将是一个具大利好。

可能会有人有这样的疑问,为什么是入主浦发,而不是更大,更强的银行。这个道理非常简单,浦发的价值就是小,如果它已经很大,中国移动没法搬得动,而且以后合作也不对等,象中国工商银行这样的企业,已经形成了一套运营体制,推动它适应移动的时代非常难,而一个成长中的浦发,就操作起来非常方便。

(文/项立刚 xiangligang@gmail.com 中国通信第一网 飞象网 手机访问飞象网 wap.cctime.com)

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