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中国通信业知名观察家。长期观察、研究中国IT业和通信业,对于电信业的发展、电信管制政策、电信业的发展趋势、SP产业的发展策略、3G技术和业务都有深入研究。熟悉通信业的组织结构、运作模式,了解通信技术发展历程,对通信业新技术有全面了解,经常对通信业热点问题有独到见解。曾被媒体评为“燕京大写手”“最佳产业推动者”“影响中国IT业TOP100人物”等。2000年创办《通信世界》周刊,短时间带领《通信世界》成为通信业最具影响力的媒体,曾任《通信世界》周刊的社长兼总编。北京邮电大学世纪学院兼职教授。

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中国移动总经理易人对产业格局的影响  

2010-05-31 16:16:00|  分类: 行业技术 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中国移动总经理易人对产业格局的影响

 

中移动副总经理李跃接替王建宙担任中国移动总经理职务,王建宙将出任中国移动党组书记并兼任上市公司董事长。这是一个相对稳定状态下,理想的人事交替的方案,这样一个方案,对于中国移动的人事稳定,对于这个公司长期发展,对于中国移动的文化传承,经营的稳定都是有着非常正面的影响。在很大程度上,是中国移动高层人事变化的上上之选。这对于中国移动而言,是一件兴事,也是长期发展的有力保证。

当然,随着王总任党组书记者和上市公司董事长,王总对于具体的经营决策可能会淡出一些,会将精力更多集中于战略、长远发展。而具体的经营决策李跃的印记将会不断加重,也会对于未来的产业格局产生较大影响,核心领导的变化,也会出现思路和战略的变化。当然,在相当长的一段时间,中国移动是不会出现巨大的战略思路、经营策略的改变,也不会出现重大的人事调整。李跃总会在沉稳的沿续中,一点点印在自己的思路和印记。

那么李跃总会在哪些方面做一些思考与调整,在未来的发展谋求机会和变化呢?我做 一个自己的观察和分析:

1.对于长期以来中国移动KPI文化的反思。这十年来,KPI考核成为中国移动执行力、战略思路的一个核心,确实是保证在了中国移动在竞争中,一直具有强大的竞争力,非常好的执行力,强大的市场冲击力。不过执行了十年的KPI文化,也产生一些负面的效应。对于地方企业而言,一切以KPI为中心,只要写进KPI就下功夫好好做,没有写进去,就不做。这样的一种文化背景下,员工的执行力强,具体工作能力强,但是长远眼光就不太够,眼光就不够开阔。对于产业形势很好,埋头发展中这种文化其实是一种好的文化,但是经过十年的发展,中国移动已经从一个分出来的实力较弱的企业,发展成为业内最强大的企业,怎么处理好眼前发展与长远战略是一个大问题。也需要一点变化。

2.对于市场竞争的舍与得。很久以来,中国移动在市场竞争中充满了冲击力,攻城掠地占尽先机。给竞争对手造成了巨大压力,也取了丰硕的成果。但是这种进攻性也带来它的另一面,就是行业以及社会的环境越来越不好。以后在市场上一直采取进攻的态势,还是清醒分析市场的格局,有所为,有所不为,舍小利而得大局,是一个非常考验智慧的问题。而这个问题,也真是已经被清楚提出来。需要领导们进行决策。

3.对于3G市场的战略的决策。无疑3G产业是新领导人必须重视的长远问题,对于这样一个产业要如何做?做什么?怎么做?都是非常复杂的大问题。其实近年来,中国移动动作的最早,也作动非常清楚。包括把口号从“移动通信专家”改为“移动信息专家”,在多个领域进行了投资与进入,也取得了一定的进展。这个过程甚至也想过做媒体,也想过做互联网的应用,也对浦发银行进行了投资。然而,到底在未来的3G格局中,中国移动是把媒体、平台、电子商务、电子支付、社区、游戏哪个领域作为自己的重点,要建立一个什么样的架构,在这个领域是要如何扮演角色,扮演什么角色?这些都是复杂的大问题,也是关系到长远兴衰。经过了一段时间的摸索,其实中国移动积累了很多的经验、教训,也有了更多自己的理解。这个过程中,李跃总致力网络建设,态度也更中立。也会有新的发展思路。

4.对于TD-SCDMA的发展态度会更明晰。对于TD-SCDMA的发展过程,中国移动一直功不可没,最早的标准通过,很多场合都是中国移动去表态,去推进,起了重大作用。但是在商用的过程中,应该如何投入,怎么去做,一度也有犹豫。李跃在移动很长时间分管网络建设,对于TD的情况最了解,对于网络的技术和下一步发展体会最深,相信对于中国移动的网络规划和下一步的战略,态度会更明晰,决策也会更加科学。

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