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中国通信业知名观察家。长期观察、研究中国IT业和通信业,对于电信业的发展、电信管制政策、电信业的发展趋势、SP产业的发展策略、3G技术和业务都有深入研究。熟悉通信业的组织结构、运作模式,了解通信技术发展历程,对通信业新技术有全面了解,经常对通信业热点问题有独到见解。曾被媒体评为“燕京大写手”“最佳产业推动者”“影响中国IT业TOP100人物”等。2000年创办《通信世界》周刊,短时间带领《通信世界》成为通信业最具影响力的媒体,曾任《通信世界》周刊的社长兼总编。北京邮电大学世纪学院兼职教授。

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诺基亚为什么会被收购?  

2013-09-03 13:26:00|  分类: it |  标签: |举报 |字号 订阅

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   诺基亚被收购是业界的一件大事,但是为什么这样一个老牌,有创新精神,也有进取精神的企业怎么会被收购?原因何在?

   理念的死胡同

    其实诺基亚是全世界最早提智能手机概念的企业,它最早提出了mobile computer的概念,宣称自己不再是一个手机制造厂,而是一个互联网公司,更多的公心互联网应用,这方面表现出的前瞻性与进取心是很多企业不可比拟的。作为一个有着150年历史的大公司,诺基亚不缺钱,不缺技术,不缺乏人才。但是这样一个实力强大,且勇于进取的公司,为什么会出现较大的问题?

    我以理念是最大的问题,诺基亚因为走得早,它看智能手机,还是用小电脑和互联网的眼光看智能手机,想的是把智能手机做成象电脑一样强大,能力强大是它的核心,但是却是忽视了智能手机虽然功能越来越强大,但是是大量的普通人使用,普通人要的就是:方便。越简单,越方便,才能越受到消费者欢迎。

    2007年的苹果出现,只是两手就把诺基亚逼到了墙角。以前我们控制电脑进行交互时,我们用的是键盘和鼠标,到了智能手机,键盘和鼠标已经无法搬过来,但是,当时的思路还是想尽办法要把键盘和鼠标搬过来,于是我们手机出现了小键盘,甚至全键盘,鼠标也被方向键、确认键来代替,或者用一个滚轮。但是苹果用了最简单的办法来取代键盘和鼠标,就是用我们的指头直接去点屏幕,想控制什么,就用指头。触摸技术让用户有了完全不同的新感觉。

    另一个革命性的思路,传统的界面管理是一种科学管理办法,通过分层分级实现科学管理,用户需要一层一层地进去,经常实现一个业务,需要点几个甚至十几次键才能进入。而苹果独创了平铺桌面,把所有的应用都铺在桌面上,把经常使用的往前移动,不经常使用的往后移动。什么是革命,这就是革命!

    诺基亚不是没有技术和能力,也不是固步自封,而是理念上照搬了电脑和传统互联网的感觉。

    贵族的尊严

    认识到自己的问题,马上进行转变,学习ios的UI,重新构建塞班,甚至是全面转向android,都是诺基亚的选择,以它的技术积累,很快在android阵营里占据一席之地,这本是没有问题,但是这时诺基亚的贵族精神使这个企业在选择中缺乏商业的灵活性。作为行业老大,它不愿意抄小兄弟苹果的UI,也不愿意投入android的怀抱。一次次失去了自己的机会。

    今天诺基亚被收购未必不是一件好事,经过这么长时间的困难,其实诺基亚一直要寻找机会,在进行技术积累,同时微软的WP也在一点点完善起来,它需要的只是一点冲击的力量,在未来的移动互联网世界,它们依然会是新的一极。

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